8月31日，集團召開歷史遺留問題領導小組工作推進會議，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持會議并講話。集團領導班子成員，各港區負責人、各歷史遺留問題專班負責人等參加。
會議詳細聽取了各歷史遺留問題專班近期工作推進情況以及“六降”工作情況匯報，并就相關事項展開討論。
周正雄在講話中指出，加快推進歷史遺留問題處置，是有力推進集團大融合的必要抓手，也是保障集團輕裝上陣、實現健康可持續發展的務實舉措。在思想上要高度重視，緊密圍繞集團黨委部署和“集團大融合”活動要求，始終堅持問題導向、目標導向和結果導向，牢固樹立“榮譽為個人而戰、利益為集體而戰”的名利觀，發揮自身的智慧、擔當和能力，重抓重點工作，有計劃地分步實施，把實際情況分析透，再排出完成量，通過數據的比例體現遺留問題處置的工作進展和成績，進一步統一思想，廣泛形成共識，以強烈的責任感、使命感和緊迫感，加快推進遺留問題處置，全力實現集團高質量發展。
周正雄強調，在時間上要咬住節點，緊扣年初制定的各項目標任務，明確時間節點和各方責任，壓緊壓實工作目標，自覺摒棄“等、靠、要”等落后思想，編出“任務書”、列出“時間表”、繪出“路線圖”，逐條逐項對賬“銷號”，及時有效解決遺留問題，特別是市政府2020年第26號、2021年第36號專題會議中的事項要做到應處理盡處理，無法處理的要及時上報；會議紀要以外的事項要全面加大處置力度，切實保障各項歷史遺留問題處置按序時進度能快則快，并將各項目標任務的完成作為考核的重要依據，持續抓好各項問題的處置工作，以強有力的政治執行力和強烈的責任心，確保遺留問題處置工作有序推進。
周正雄強調，在“診”“治”上要注重方法，本著尊重事實、依法依規、出以良心、不留后遺癥的原則，分析解決問題的措施、方式及方法，深入思考如何精準發力推動各類遺留問題處置達標達效，圍繞“賬賬相符、賬物相符、賬號相符、賬款相符”，弄清各類問題的來龍去脈，找到問題處理的關鍵所在，找準解決問題的根本路徑，因時因勢制定遺留問題處置的任務清單和處置方案，不斷提高處理問題和解決問題的能力，全力化解一切影響集團融合發展的不利因素，不斷使資源變資產、資產變資金、資金變資本，進一步做實做優資產總量，為集團實現資本化運作打下良好基礎。
周正雄強調，在考核上要注重結果，堅持以結果為導向，用好考核“指揮棒”，發揮“指揮棒”的協調作用，進一步激發專班人員的“主人翁”意識，堅持“向前看”，不回避不推諉，積極主動擔當作為，堅決啃掉硬骨頭，確保各項歷史遺留問題“清倉見底”。要強化問題處置的全過程結果運用，及時對過去的工作進行復盤，加大遺留問題處置力度，采取有效措施遏制苗頭性問題，持續固化各項有效措施，以最堅決最果斷最嚴格的措施，從根源上徹底防止問題的發生，為集團實現更高質量發展提供堅實保障。
