6月30日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開工程項目工作專題推進(jìn)會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加。
會議通報了集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)2022年上半年交辦項目推進(jìn)事項完成情況，以及F+EPC項目推進(jìn)、工程審計情況。并詳細(xì)聽取了各責(zé)任主體2022年項目推進(jìn)、集團(tuán)重點項目推進(jìn)和擬調(diào)整情況，直接發(fā)包項目檢查、整改和復(fù)檢情況匯報。
會議指出，經(jīng)營興航年，并不意味著項目推進(jìn)停止。項目的推進(jìn)與建設(shè)是一個可持續(xù)的過程，要認(rèn)真對照全年工作任務(wù)，對上半年各項目推進(jìn)情況進(jìn)行復(fù)盤，尤其是列入省市重點的項目，總結(jié)分析各項目工作成果和經(jīng)驗得失，排出時間表、明確責(zé)任人，加大考核力度，確保不折不扣完成全年項目建設(shè)。要提早思考明年項目攻堅的目標(biāo)和任務(wù)，對跨年度續(xù)建工程、新建工程等進(jìn)行列表匯總，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的要求，著力解決“前期要合規(guī)，誰來跑；中期要規(guī)范，誰來管；后期要見效，誰來用”的問題，杜絕無序、無度、無效的問題，形成有節(jié)制、保節(jié)點、優(yōu)節(jié)奏的項目推進(jìn)格局，做到項目推進(jìn)無障礙，為明年掀起“項目立航年”工作高潮做好準(zhǔn)備。
會議強(qiáng)調(diào)，要明確第一責(zé)任人責(zé)任。各二級板塊主要負(fù)責(zé)同志就是各項目的第一責(zé)任人，要在項目推進(jìn)建設(shè)的全過程中，扎實抓好手續(xù)辦理、矛盾協(xié)調(diào)、環(huán)境創(chuàng)塑、問題解決等事項，對推諉扯皮“零容忍”，并將相關(guān)事項落實情況納入年終考核，有力有序推進(jìn)各項目建設(shè)。
會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)單位的職責(zé)。項目管理公司以及集團(tuán)涉及到工程的相關(guān)部門要積極履職盡責(zé)，夯實服務(wù)意識，不斷優(yōu)化項目服務(wù)流程、強(qiáng)化服務(wù)責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，持續(xù)提高服務(wù)水平，確保項目有序推進(jìn)。
會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化所有項目規(guī)范運作。要把講政治、講規(guī)矩體現(xiàn)在項目組織實施過程中的手續(xù)、程序、管理等方面規(guī)范上，緊扣今天會議通報的相關(guān)情況，深入總結(jié)上半年的經(jīng)驗與教訓(xùn)，狠抓項目整改，完善項目管理，提升工程質(zhì)量，為開展好“項目立航年”打好基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化項目全過程成本控制。相關(guān)部門要認(rèn)真思考在項目全生命周期各節(jié)點中所扮演的角色，深入探索各節(jié)點成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，扎實做好設(shè)計圖紙審查、跟蹤審計等工作，把今年項目中概算和預(yù)算未及時上報的情況排全、排細(xì)，盡快形成切實可行的方案措施，把超概算、超預(yù)算等現(xiàn)象徹底整改到位，全力把握成本控制，全面提升集團(tuán)效益。
會議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)隊伍的教育與管理。在抓好隊伍日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在政治、黨風(fēng)廉政、安全、質(zhì)量、環(huán)保等領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化員工教育，做好相關(guān)規(guī)章制度的解讀，著力規(guī)范資金的使用與管理，全力抓好項目管理與組織實施，真正把項目建設(shè)成為精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、陽光工程、廉潔工程。
