4月29日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開集團改革工作座談會。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣，總經理助理孫永峰，集團“十大改革”工作負責同志等參加。
會議詳細聽取了集團國企改革三年行動情況匯報，并對“十大改革”的相關文件進行梳理。
會議指出，改革永遠在路上。今年是國企三年改革行動計劃的收官之年，也是集團的改革攻堅之年，各類資源的優化整合是改革工作的重中之重。“十大改革”是結合集團實際所提出的重要部署，是集團“三步走”戰略、“十四五”發展規劃中，在不同時期、不同階段抓矛盾的主要方面的務實舉措。通過每季度的定期研究，有利于及時了解各項改革任務的進度，以及推進過程中的問題，便于集團更好地找到解決問題的路徑和方法，進而從工作體制、工作機制以及工作推進等方面助推集團發展逐步進入正軌。
會議強調，要理清改革思路，深入貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，始終做到“一個堅持”、“兩個一以貫之”，在“六清”“六降”“新六降”的基礎上，堅持將“頂層設計”與“摸著石頭過河”相結合，變“要我改”為“我要改”，真正把思路變成措施，把問題看準、把思路拎清、把措施抓實，深入開展好集團“十大改革”工作，著力增強廣大干部職工的責任感和使命感，為集團高質量發展凝聚不竭動力。
會議強調，要抓好規定動作，盡快完善“十大改革”工作指導意見，嚴格按照國有企業三年改革行動計劃，特別是市國資委下達的剛性改革任務，一個不落地完成上級要求的規定動作，確保任務執行不偏向、不變通、不走樣，也要把集團“十大改革”的“自選動作”表達清楚，把“十大改革”的各項目標任務排清、排明，確保圓滿完成各項改革任務。
會議強調，要突出改革重點，始終堅持問題導向，著力圍繞“四規”要求，緊扣管理體制改革、企業負責人使用改革、選人用人機制改革、經營業績考核機制改革、財務管理機制改革、投融資機制改革、工程項目管理改革、科技創新改革、資本運作改革、人才管理改革等領域工作重點，把改革重點放到解決實際問題上來，盡快制定和完善相關實施細則，圍繞重點抓落實，突出重點重抓，找到與上級政策的最佳結合點，實現事半功倍的效果，切實保障各項改革措施既“落地生根”又“開花結果”。
會議強調，要制定工作清單，清單化明確工作節點任務，推進工作落實目標化，將目標任務化、任務責任化、責任清單化，做到任務明確、措施到位、責任到人，形成按責任管人、按責任追責、按責任辦事的良好氛圍，提高工作的執行力，保證各項改革目標任務在規定時序進度中有力有序有效推進。
會議強調，要嚴格督查考核，堅持實事求是，堅持以結果導向抓督查，以過程管控求實效，圍繞目標狠抓落實，切實做到人人身上有擔子、人人心中有目標，凝聚強大工作合力，全面提高工作效率和工作質量，群策群力、勇于創新、敢于斗爭、善作善成，把改革各項工作向縱深推進，確保各項改革工作見真章、出實效、出效益，能夠經得起穿透性檢查，為集團健康可持續發展提供堅實保障。
