4月19日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開規劃類專業相關人員座談會。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣等參加。
會上，參會人員圍繞崗位職責、部門分工和當前工作作交流發言，并結合工作實際對項目規劃設計工作提出意見和建議。
會議指出，項目設計前期論證作為保證項目建設質量的重要前沿關口，是有力緩解“輕設計、重施工”的必要環節，更是有效壓降工程項目造價，減少工程變更、工程簽證數量、金額等環節的重要手段。要把項目設計作為工程項目推進的重要環節，擺上重要議事日程，形成重視方案設計、方案評審、成本控制的濃厚氛圍。要從項目的功能定位，深入研究項目設計方案的可行性，加快組建集團方案設計評審團隊和規劃設計委員會，進一步規范項目前期設計的審查流程，切實把好設計關，從源頭上控制工程建設成本，進而達到降本增效的目標。
會議強調，要重視人才培養，在人崗適配上下功夫。要多學習多實踐，集團部門要緊扣“抓線不抓塊、做精不做全”，聚焦崗位職責，進一步細化職責分工，規劃好個人發展目標，在把條線抓精的同時，著力培養出專而精的業務人才。要圍繞“做什么、誰來做、是否有合適的人選”，通過內培外引一批熟悉項目規劃設計的成熟型人才，提高人崗適配度，持續促進基層業務交流，全面提升項目管理水平，為集團高質量發展提供強有力人才支撐。
