3月25日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開重點項目推進會。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理夏立新，集團機關、項目公司相關負責同志參加。
會議對項目推進過程中的“三本賬”進行逐項剖析，對項目管理的分工和流程進行梳理，并對在建項目情況以及集團2022年項目投資計劃進行過堂。
周正雄在講話中指出，要堅持穩中求進，提高政治站位。積極主動適應新形勢下高質量發展要求，認真研究中央和省、市關于“穩”的政策，吃透上級精神，按照“穩中求進、穩中優進”的工作總基調，站在講政治、講規矩的高度，把抓好項目投資和項目管理工作作為一切工作的政治前提，圍繞急需先行原則，堅決不搞“無效、無度、無序”投資。要嚴守政治規矩，時刻牢記項目投資是企業發展的后勁支撐，及時在項目投資熱潮中進行冷思考，進一步把準時事政策變化，結合集團發展實際，研究形成特色化發展路徑，為做好投資和項目管理工作提供政治保障。
要堅持合法合規，加大要素協調。把合法合規作為做好一切工作的準繩，堅決打破以往慣性思維，嚴防“先上車后打票”“邊上車邊打票”等現象，嚴禁搞形象工程、面子工程，加大依法處置力度，主動吸取以往工作中的經驗教訓，確保各項工作有序有力推進。要扎實開展項目前期手續跑辦，以最快速度、最高效率、最合法的路徑，盡快完成各項目前期手續辦理。同時，在項目投資和管理過程中，要充分考慮土地、環保、生態、資金等限制性因素，充分協調各方要素，用好用足各方資源，確保項目建設等工作符合新形勢下高質量發展新要求。
要堅持協同作戰，形成強大合力。在項目的全生命周期管理過程中，各部門及參與單位要各負其責、各盡其責，互相配合、互相支持，把規矩和紀律挺在前，排好任務清單和責任清單，弄清工作目標和工作要求，健全完善責任考核激勵機制，形成合力并發揮最大戰斗力，保證各項投資投得好、投得準、投得穩，把各項目組織好、實施好、創出優質工程。要對項目推進過程中各類要素進行數字化、影像化管理，樹立履職盡職標準，并把標準培訓到位，做到人人知曉，著力形成“分工清晰、職責明確、標準更高、要求更嚴”的良性發展局面，進一步形成共識，確保實現項目高效管理。
要堅持效益優先，確保質效并舉。要從項目立項抓起，高質量制定項目可行性研究報告，進一步確定投資的方式和時機，為領導決策提供重要依據。要在設計方案編制、招投標、工程量清單編制、工程施工與質量等領域統籌抓好質量管理，真正做到精打細算謀項目，不遺余力抓落實，全面提高經濟效益。同時，要廣泛吸納社會資本，堅持好中選優，充分凝聚社會優勢資源，著力解決自身短板，不斷增加資產收益，持續深化提質增效，推動集團高質量發展。
要堅持廉潔自律，守牢底線紅線。樹牢底線思維，增強風險意識，時刻繃緊思想之弦，切實把黨風廉政建設、安全生產、環境保護、社會穩定及大額資金使用等領域風險防范工作放在重要位置，時刻保持高壓態勢，著力強化自我保護，把風險和隱患消滅在萌芽狀態，為集團切實履行政治責任、經濟責任和社會責任，實現健康運營提供紀律保障。
