3月24日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開“創塑特色工作專班”領導小組會議。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣、陳正華，總經理助理孫永峰，“創塑特色工作專班”全體工作人員參加。
會議通報了“五大專班”前一階段工作情況，并就如何開展下一步工作進行交流。
周正雄在講話中指出，組建“創塑特色工作專班”，是集團黨委深入貫徹落實“爭當表率、爭做示范、走在前列”使命的客觀要求，也是落實省、市黨代會精神，積極策應“五個示范引領”發展目標和“12357”工作思路的有力舉措。在后疫情時代航運業對經濟拉動作用越發明顯的大背景下，集團黨委將創塑特色工作作為落實“十四五”發展規劃的縮影，結合鹽城港口發展實際，在推進集團各項工作的基礎上，積極思考如何在沿海54個港口中創塑個性化特色，進而打造綠色、低碳、智慧的世界一流港口，通過在不斷地探索實踐和總結中提煉出的一項既創塑特色，又與時俱進的戰略舉措。該項工作的開展將為鹽城港航事業把準發展方向，為全市爭當沿海高質量發展排頭兵，加快建設“強富美高”新鹽城作出鹽城港貢獻。同時，也必將成為鹽城港在“十四五”乃至中長期發展中實現“后發先至”的有力保障。
周正雄強調，要提高政治站位，堅持以習近平總書記海洋強國戰略思想為總遵循，把中央和省、市政策方針與港航事業發展結合起來，切實以政治思考和政治思維，把各層各級領導的要求體會深、體會透。要著力強化政治判斷力、政治領悟力和政治執行力，緊扣“一帶一路”、長三角一體化發展、江蘇沿海發展等疊加機遇，進一步統一思想，凝聚奮進力量，在全國乃至全球港口競爭發展中，找到適合自身的發展道路，進一步提升鹽城港的品牌效應和核心競爭力。
周正雄指出，要學會戰略思維，善于用戰略思維去思考領導的要求和本職工作，堅持把“抬頭看路”與“低頭走路”相結合，緊密圍繞五個創塑方面創特色、找方向，在實踐中多學多思多研究，善用戰略眼光和戰略思維，找準戰略支點，不斷提升分析問題和解決問題的能力，切實以長遠、準確、精細的思考，制定出扎實、有力、有效的措施，創新引領集團高質量發展，進而實現后發先至。
周正雄強調，要明確目標任務，圍繞“方向、戰略、政策、要素、服務”10字要求，認真總結前一階段工作，汲取其中的精華和長處，進一步明確今年的工作任務，以及“十四五”期間的工作預期成果，以腳踏實地的務實作風，認真研究專班成立以來所形成的資料，不斷尋找工作規律，掌握工作方法，找出短板弱項，制定完善措施，真正把“軟任務”轉化為工作“硬指標”，排出時間表和路線圖，久久為功、馳而不息，確保各項目標任務落地見效。
周正雄強調，要堅持協同推進，將各專班的研究內容與各實施單位的工作實際相結合，不能閉門造車，確保專班的各項研究方向和成果更加“接地氣”，更加具有科學性與可行性。在做好專班工作的同時，也要統籌做好各自崗位分工工作，明確專班工作與崗位分工工作的目標和任務，進一步優化專班人員配置，形成協同推進、同頻共振的強大工作合力，確保專班工作與崗位分工工作兩促進、兩提高、兩不誤。
周正雄強調，要嚴格督查考核，明確專班成員責任分工，逐一分解目標任務，加大督查考核力度，建立健全常態化考核考評體系，確保所有人員在崗在職在狀態，切實做到人人身上有擔子、人人心中有目標，全面提高工作效率和工作質量，確保集團黨委交辦的各項工作落實到位，推動集團不斷向更高水平更高質量發展邁進。
