3月16日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開陸港集團及水上服務區工作推進會。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理夏立新、陳正華等參加會議。
會議詳細聽取了陸港集團、水上服務區近期工作推進情況匯報，并就相關事項展開討論。
周正雄在講話中指出，要提高政治站位，把市“兩會”政府工作報告中關于內河港口、水上服務區的發展要求作為今后工作的方向和指南，作為理直氣壯做好內河港口、水上服務區各項工作的最大政治，著力將政治領悟力、政治判斷力、政治執行力體現在貫徹落實市“兩會”關于內河港口、水上服務區的發展要求上，由點及面，按照內河港口網絡化、河海聯運一體化的發展要求，整體推進各項工作全面提升。
周正雄強調，要堅持效益優先，始終堅持利潤為王，做到在企言企、從商言商，突破功能性企業發展定位，積極主動適應市場，認真學習鉆研財務、經營、投資三組數據，從而實現優質低成本融資，時刻錨定保本點實現利潤最大化，優化投入產出比，為企業可持續健康發展提供堅實支撐，切實把好事辦好、實事辦實。
周正雄指出，要突出工作重點，結合集團年度工作意見、“改革攻堅年”和“經營興航年”指導意見、年度工作報告等文件要求，找到年度工作重點，把準全年工作方向，把全年的目標任務弄清楚，把月度、季度、半年工作重點理出來，明確責任人，堅持以結果為導向，強化目標考核，分出輕重緩急，集中優勢精力，重抓重點工作，有計劃地分步實施，不能“眉毛胡子一把抓”，確保不動產權證辦理、水上服務區布點建設等目標任務落實見底見效。
周正雄強調，要強化統籌協調，推動工作有機融合、各類資源有效整合，全面強化要素和服務保障，形成強大工作合力，推動各項目標任務快節奏、高效率地得到落實，緊張有序，快速運轉，確保各項工作有序推進。
周正雄指出，要創新考核機制，緊密圍繞集團“十大改革”任務中的相關內容，做到真考核、實考核，在推行競爭上崗的基礎上，建立健全考核體系，發揮負責人的領導作用，提高員工的工作積極性，激發員工干事創業活力。
周正雄強調，要嚴守底線思維，守牢疫情防控、安全生產、環境保護底線，在疫情防控方面，要以“外防輸入、內防反彈”為總策略，以“動態清零”為總方針，堅持“人、物、環境”同防，緊盯“小細節”，確保做到“早發現、防得住”；在安全生產方面，要提前摸排隱患點，堅持深排、細排各類安全隱患，確保把問題排全、排透，做到排出一個、解決一個；在環境保護方面，要嚴控港口粉塵污染，多措并舉強化港口碼頭水域環境保護，切實把2022年的工作干得更加出色，以優異成績向黨的二十大獻禮。
