3月12日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開工作通氣會。集團領導班子成員，各部門、專班負責同志參加。班子成員就近期所參加的市級會議的主要精神作傳達和交流。
會議強調，要把講政治落實在對市委、市政府各項決策部署的執行上，對上級會議特別是會議的交辦事項，始終保持尊重和敬畏感，切實把市委、市政府的交辦事項和領導批示，不折不扣地落實到位。各條線要把每個月的重點任務、完成情況、工作推進中存在的問題排全、排細、排透，保障各分管條線月度例會開出實效。班子成員要充分發揮主人翁意識，嚴格落實分管領導負責制，進一步加大協調、督辦、會辦力度，確保各項工作穩步推進、有序開展。
會議強調，當前疫情呈現多點散發狀態，港口是“外防輸入”的第一道防線，扎實做好疫情防控工作刻不容緩。要以“外防輸入、內防反彈”為總策略，以“動態清零”為總方針，堅決貫徹落實中央和省、市決策部署，從嚴從緊抓好疫情防控各項工作，落實落細各項防疫措施，壓實各方主體責任。要積極對照標準和要求，排出各港區在安全生產、疫情防控、環境保護等方面的風險點，并將風險點作為督查的重要工作內容，堅持“人、物、環境”同防，緊盯“小細節”，逐步掌握工作規律，讓疫情防控事半功倍。班子成員要在思想上再重視，盡快采取“四不兩直”等方式，帶隊深入一線督導疫情防控等工作，確保做到“早發現、防得住”，持續鞏固疫情防控成果。
會議指出，人才是引領發展的第一動力。要始終堅持黨管人才，統籌考慮2021年“雙百人才”的使用情況，圍繞人才的“選、用、培、留”，結合企業工作實際，持續加強研究深度，盡快建立名校優生三年考核體系，構建人才動態使用模式，嚴格對照“強人、能人、高人、新人”的人才分類要求，加大對人才的績效考核力度，并結合上年度考核結果，實施逐年淘汰制，努力建設精干高效的人才隊伍，為集團經營發展、改革創新、降本增效等各項工作提供高效的人才支撐。
會議強調，要聚焦研究海鐵聯運、海河聯運優勢，打通“一帶一路”東西大通道，通過在鄭州等地設立分支機構，搶抓戰略資源優勢，為在濱海港鐵路支線開通之際，開行鹽城港的第一列中歐國際貨運班列打下良好貨源基礎。要在淮河中上游、大運河上游、長江中上游等流域，通過控股、參股、承包經營等方式設立不少于5家分公司，提前布局淮河流域戰略資源，持續用力、久久為功，并結合“百團大戰”活動成果，條件成熟一個、布局一個，保證投資的科學性和準確性。要加大內河碼頭建設力度，按照“一港多點”的經營方式，持續加強內河碼頭的投資經營。要加快推進企業上市、壓降資金鏈風險、遺留問題處置等工作，積極融入RCEP建設，主動對接上級部門，強化相關扶持政策的銜接配合，為集團高質量發展打下良好基礎。
會議強調，積極與本地大型國企開展合作，是實現優勢互補、效益最大化的有效途徑。悅達集團與鹽城港集團分別作為全市最大的制造業和服務型國有企業，要緊扣多領域、深層次、全方位戰略合作要求，在能源、類金融、物流等領域分別成立相應的專班工作組，進一步造濃“你中有我、我中有你”的良好合作氛圍，切實把協議內容落實好，實現效益最大化。要對集團成立以來所簽訂戰略合作協議的執行情況進行復盤，深入剖析執行過程中的堵點和痛點，為下一步的工作提供參考依據。要持續做大港口關聯貿易，聚焦供應鏈金融業務的數字化轉型，緊扣“物流、倉儲、貿易、航運、裝卸”等港口主業，將提升盈利能力作為切入點和重點，不斷增加營業收入，擴大營收規模，并加快覆蓋財務成本，加快推進港口板塊上市步伐，進一步提高企業核心競爭力，持續做強、做大、做優企業。
會議強調，要在15個二級單位推行融資閉環、經營保本點的考核，全面推進保本點考核、工資總額包干，加快實施任期制和契約化管理。在融資閉環和保本點方面，分別圍繞“不缺口、少缺口、超額作貢獻”“不缺口、縮小缺口、有利潤”等要求，對二級單位進行考核。要堅持以問題為導向，在找準經營、財務等基礎性數據的基礎上，排出項目投資所需的資金總額、投資效益、成本回收周期等要素，為開展生產經營活動提供科學依據。要緊扣“經營興航年”活動要求，著力強化經營型人才培養，努力培養一支會經營、會算賬、懂成本控制的經營隊伍，實現集團經營效益和利潤最大化。
