3月7日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開陸港集團及水上服務區工作務虛會，針對年度目標和工作進展情況以及存在的問題，為陸港集團和水上服務區進一步指明工作方向，明確工作重點，細化具體措施。集團黨委委員、董事、副總經理夏立新、陳正華參加會議。
會議指出，陸港集團要進一步理清思路，搞清方向，圍繞全年經營指標，聚焦“目標要明，任務要清”的工作要求，不斷提升自我融資、自我運營、自我調控的能力，找準資金來源渠道，實現資金閉環，必要的時候為集團資金需求作貢獻。同時，各經營單位負責同志要對本單位“4+2”經營數據及“8+2”財務數據了然于心，通過“營收、支出、利潤、稅收”及“吞吐量、集裝箱量”等經營數據體現工作實績，通過“總資產、總負債、資產負債率、所有者權益、有息負債、收入、利潤、稅收”及“全年預計資金融資缺口或盈余和預計支出”反映本單位運營能力。
會議強調，水上服務區的選址要與港口規劃銜接好，以全局性思維通盤考慮，充分調研市域范圍各內河情況，摸清船只停泊習慣及水路互動頻繁區域分布，將內河港、船閘和河道市場作為水上服務區最佳布點位置。要重點貫徹落實市政府工作報告中關于內河港口及水上服務區建設的部署要求，不斷提高政治領悟力，政治判斷力和政治執行力，將報告內容作為水上服務區“規劃、投資、建設、管理、運營”的依據，盡快出臺相關實施意見。同時，要充分發揮水上服務區的公益屬性，積極獲取政策、資金等要素支持，及時發現工作推進過程中存在的問題，并提請上級會辦，全力保障水上服務區布點建設工作平穩、有序推進。
