2月28日，集團召開黨委擴大會議，專題傳達學習市“兩會”精神。集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持會議。市國資委副主任成友貴到會指導，集團黨委班子成員參加。
會議認為，市“兩會”上的政府工作報告，政治站位高、思路清晰明、重點舉措實，自身要求嚴，是一份具有深刻指導意義的好報告。集團全系統要把宣傳好、學習好政府工作報告精神，作為今后一段時期的重要政治任務，認真研讀報告內容，特別是關于2022年工作的相關章節要求，并與實際工作進行對號，列出目標任務清單，明確責任單位和完成時限，確保按時優質高效完成年度各項目標任務。
會議強調，要強化機遇、責任、開放和行動意識，利用好“4+4”的業務外拓模式及“RCEP”發展機遇，深入思考如何融入“雙循環”新格局，以全局戰略眼光，推動質量、總量、速度和特色全面顯著提升，探索走出具有鹽城港特色的高質量發展路徑。要圍繞市委、市政府“科技創新推進年”活動，用好用足各類創新政策，立足港口主業，做大“港口+”服務，深入思考數字港口建設，加快推進港口上市。要堅持利潤為王，找準港口經營效益的保本點，“借力”大型央企合作資源，確保實現有序、有度、有效投資。要統籌抓好疫情防控、安全生產、環境保護和生產經營，嚴格執行“2436”工作制度，全面推行工作任務閉環管理，切實增強工作的執行力，確保全面完成各項目標任務。
會議討論并原則通過了《關于開展“進萬企 強服務 拓市場 創佳績”百團大戰活動的實施方案》。會議指出，“百團大戰”是集團“經營興航年”活動的組成部分，也是集團打造淮河入海門戶的重要戰略舉措。要進一步統一思想，提高思想認識，大力弘揚“四千四萬”精神，激發集團全體人員創新活力和市場拓展動力，切實讓活動變成集團對外業務拓展的“宣言書、宣傳隊、播種機”。要強化組織培訓，弄清楚要介紹什么、怎么介紹，在業務拓展中做到有的放矢。要按照市內、市外進行區域劃分，在市內以縣為單位，在市外以市為單位，每月形成調研報告，加快建立“一企一檔”信息庫，分清產業門類，為下一步經營決策提供依據。
會議討論并原則通過了《人才管理改革的指導意見》和《鹽城港集團選人用人雙向選擇改革的指導意見》。會議指出，人才管理和選人用人雙向選擇改革是集團2022年十大改革工作的重要內容，要緊密圍繞“強人、能人、高人、新人”的人才分類要求，按照“招、用、培、留”的要求，進一步構建人員能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的機制。要深挖內部人才資源潛力，用好存量，建立健全人才儲備庫，全面推行新員工“3+246”培養機制，做到信息對稱，努力建設精干高效的人才隊伍，為集團經營發展、改革創新、降本增效等各項工作提供高效的人才支撐。
會議還討論了其他事項。
