2月20日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開項目過堂會議，對集團擬申報2022年全市城鄉重點項目編排情況進行逐一過堂。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣、夏立新，總經理助理孫永峰等參加。
會議指出，項目實施要牢牢把握“土地、生態、債務、能耗、排放”五大紅線要素，特別是各在建項目要牢固樹立紅線意識，時刻保持清醒，堅決杜絕逾越紅線的情況發生。同時，項目公司要對所有在建項目的手續、證照情況進行“回頭看”，確保所有項目有力有序、合法合規推進。
會議強調，項目管理公司要明確四大職責，將集團所有在建項目的手續完備作為首要任務，確保項目實施有依據，項目竣工合法合規；要把握“安全、質量”兩大核心任務，按照文明工地建設要求，抓實抓牢現場管理；要圍繞“設計優化、施工組織、工程推進、項目變更”等方面要求，在項目施工的過程中，不斷研究成本控制，并在項目竣工后，重點完善項目工程檔案建設工作，確保實現項目的全生命周期管理。
會議指出，項目編制要做到效益優先，重點圍繞資金來源、用途及效益回報三個要素進行分析和編制。同時，要聚焦黃海新區和長三角一體化產業發展基地建設需求，重點研究港口和二者的關系，按照“急需先行”的原則，對黃海新區和長三角一體化產業發展基地的項目進行單獨編制，著重分析項目“該不該實施、如何實施、何時實施”，優先實施效益產生速度快、回報明顯的項目，分期實施投資回收期長的項目。
會議指出，要緊扣“將港口搬到淮河流域城市家門口”的戰略思想，全面了解與相關城市的合作、航線開辟及戰略資源布局情況。要發揮鹽城港“公、鐵、水、海”多式聯運的優勢，認真研究進一步向中西部地區挺進、向長三角中心區延展和搶抓RCEP實施機遇全面融入“一帶一路”三個戰略課題，持續加密航線開辟，深入推進戰略合作，通過多向互動，為集團“十四五”發展打下堅實基礎。
