2月17日，集團召開人才工作會議，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄出席會議并作主題講話。集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣主持會議，集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理夏立新、陳正華等參加。
會議以視頻形式召開，各二級子（控）公司設分會場組織收聽收看。
周正雄在講話中指出，近年來，集團在人才隊伍建設方面得到了市委相關部門的高度肯定。人才作為集團長足、健康、可持續發展的重要支撐，要加大對高層次人才的投資和招引，不斷充實、優化人才隊伍，進一步補齊缺人、缺能力、缺水平等制約集團發展的短板和弱項。各單位的領導班子成員要保持思想高度統一，進一步形成思想共識，以企業長遠發展為目標，著重研究本單位“缺什么人，要什么人”。同時，要進一步完善人才使用制度，通過優化“基層工作狀況、分管領導評價、主要負責人評價”等方面的考核比例，加快建立“能者上、庸者下、能進能退”的動態儲備人才庫，為集團各項事業發展提供人才保障。
周正雄強調，要重點圍繞“每年雙百工程、五年千人計劃”，嚴格按照強人、能人、高人的標準，通過聘請實用型高層次人才等方式，進一步加大人才的投入和推薦力度。優秀的人才要經得起鍛煉、經得住推敲。要圍繞做優、做活各三級公司，逐步取締清理僵尸企業及連續虧損企業，按照“10+3+2”組織框架體系，完善機構設置和人員配備，盡快打造人才隊伍，爭取到“十四五”末期，通過“每年雙百工程、五年千人計劃”，篩選出一批高層次、高水平的人才，為集團未來發展提供重要的人才支撐。同時，要把人才、干部隊伍的年齡結構優化作為人才機制改革的重要任務，到“十四五”，爭取實現各子（控）公司班子成員最優年齡結構使用方式。
周正雄指出，合格的港口人必須要有港口一線的工作經驗，對于集團新進人員，要爭取做到“兩個月在一線，四個月在三級公司”。同時，要聚焦優化薪酬考核機制，堅持收入分配向生產一線和技術崗位傾斜，在“薪酬待遇、績效考核”上動腦筋，三級及以下公司，要圍繞“上一年的營收利潤、保本點、工資總額”形成激勵辦法，二級板塊要圍繞“交辦任務落實情況、歸母凈利潤和工資總額”形成激勵辦法，自下而上，在一線培養人才，發現人才，打破論資排輩的用人格局，不斷激發基層創造價值，為人才留任提供動力。
周正雄強調，晨會工作的開展，進一步發揮了“加強溝通，振奮精氣神”的作用，年輕干部要積極參與到晨會中，做到“每日參與，每日發言，每日總結”，領導干部不僅要會做，更要學會總結，強化擔當意識，做到會寫、會說、更會做。青年干部要通過晨會發言進行每日總結，加強語言表達和材料寫作等方面的能力提升，不斷提高自身綜合素質。同時，要強化人才流動和干部流動，將堅決服從組織決定、不計較待遇得失，作為基本的政治素質，以“革命同志是塊磚，哪里需要往哪搬”的覺悟，堅決服從黨委安排，扎實做好工作，切實發揮作用。
周正雄指出，要著眼全局，充分認識做好人才工作的重要性和緊迫性。各級單位和部門要樹立強烈的人才意識，重視“人才興企”“人才強港”戰略的實施，不斷增強責任意識和大局意識，把人才工作作為打基礎、利長遠的重要工作，把人才投資作為基礎投資、長遠投資，切實發揮人才資源在企業轉型升級中的根本支撐作用，以人才優先發展戰略推動集團跨越式發展，以人才集聚優勢贏得發展優勢，確保集團在鹽城新一輪高質量發展中抓住機遇，贏得主動，大有作為。
周正雄強調，要創新思路，努力造就支撐企業高質量發展的人才隊伍。要解放思想，不拘一格，廣納賢才；服務發展，以用為本；鼓勵成功，寬容失敗，樹立開放的人才觀。要健全制度，著力聚焦人才培養開發、人才選拔任用、人才流動、人才激勵保障等領域工作需求，完善有利于人才成長的工作機制。要調整結構，深入圍繞經營管理“強人”隊伍、專業技術“高人”隊伍、優秀青年“新人”隊伍建設要求，統籌抓好各類人才隊伍建設。要強化服務，當好人才的“后勤部長”，增強服務意識，用事業凝聚人才、真情關心人才、精神激勵人才、環境留住人才，形成重才敬才的意識環境，識才用才的工作環境，引才聚才的政策環境，優才留才的生活環境，讓人才干得“舒心”、留得“安心”，以優質服務營造“聚才”環境。
周正雄指出，要堅持黨管人才原則，切實加強對人才工作的領導。構建黨委統一領導，有關部門各司其職、密切配合的人才工作格局；建立健全考核責任制，把人才隊伍建設的各項措施落到實處；加大人才工作宣傳力度，大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍，進一步解放思想、與時俱進、開拓創新，以銳意進取的精神不斷推動人才工作取得新突破，努力創造人才輩出、人盡其才的良好局面，為把集團建設成為人才集聚之地、人才創業之地、人才輩出之地而不懈努力。
