2月4日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄率隊前往亭湖港區，看望慰問堅守在一線工作崗位的工作人員，并代表集團黨委、董事會向他們致以新春的祝福和節日的問候。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理陳正華等參加。
周正雄對春節期間工作人員堅守崗位，保障港口安全平穩運行所作的貢獻表示感謝，并與港區相關負責同志展開座談。他說，亭湖港區的區域優勢明顯，資源稟賦突出，基礎條件優越，并在2021年率先啟動了經理層競爭上崗工作，為集團全面深化國有企業三年改革行動打響了重要一炮，希望亭湖港區在新的一年里，積極謀劃2022年的各項工作，不斷謀思路、想重點、找方法、定措施，把各項工作干出新起色、新成效，在生產經營中創造更多的亮點，充分發揮港區資產資源的最大效益，提高港區的整體經營質效，在集團內河港區發展中放好樣子。
周正雄強調，做企業要用實勁、做實功。要深入思考“改革攻堅年”的“攻堅”內容，并結合集團發展實際，理出改革的重點和核心，常態化組織員工開展主題業務討論，以刮骨療傷的勇氣和魄力，持續加大改革力度，找到工作中的“麻筋”和關鍵點，加快打造閉環融資體系，逐步推行“淘汰、啟用、試用”的人才更替使用機制，切實以戰略眼光和戰略思維，把各項資源用到極致，確保國有企業三年改革行動做到真改、實改、改到位。
周正雄指出，要全面深化“經營興航年”活動，繼承發揚偉大建黨精神的時代內涵及其實踐路徑，深入開展攬貨“百團大戰”行動，大力弘揚“四千四萬”精神，對市內的規上企業、外資企業和重大工程項目，以及淮河流域的重大企業和港口進行上門攬貨，通過發放《鹽城港報》和征求意見表，弄清企業現有物流方式，提出可以改變物流方式的建議，擺出自身可以提供的物流服務，在與客戶企業的業務互動中，不斷擴大攬貨成果。要圍繞各海港區的“喂給港”發展定位，理清貨與貨源之間的關系，加大港口、貨種與地方產業的關聯度，進一步解決“喂什么、怎么喂”，持續放大海河聯運一體化發展優勢，全面做大做強港口業務。
周正雄強調，要持續增強“當家人”的意識，算好港口運營這本賬，通過在港區人均營收、利潤等方面與其他港口進行對比，找到投資與產出效益的保本點，找出港區在生產經營方面的短板弱項，進一步理清工作思路，有針對性地設定工作目標，有力有序推進港口生產經營，實現健康有序發展。同時，班子成員要在業務上多指導、多引導，幫助分管的部門找出解決問題的措施和路徑，切實做到做給大家看、領著大家干。年輕同志在工作中要多學習多研究，在學習和實踐中克服“本領恐慌”，齊心協力，為2022年集團發展再上新臺階貢獻新的力量。
會后，周正雄一行還對春節期間堅守工作崗位的工作人員進行慰問，并送上了慰問品。
