1月29日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開大豐港區座談會。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理陳正華，大豐港區班子成員及各下屬公司主要負責同志等參加。
會上，相關板塊負責同志就當前工作及2022年工作思路作交流，并就相關事項展開討論。
周正雄在講話中指出，經過一年多的整合磨合，集團黨委順勢而為，將大豐港區一攬子業務納入統一管理，通過內部的優化整合，大豐港區的板塊職能劃分已基本完成，實現了讓各個板塊做專業的事的良好運營氛圍。在大家的共同努力下，集團2021年的運營取得了很好的成績，并獲得了圓滿的成功。但在正視成績的同時，與其他港口相比，集團在港口能級、吞吐量以及人才支撐等方面，仍存在較為明顯的短板弱項，與全省乃至全國先進港口之間存在一定差距。進一步統籌兼顧發展好主業與副業，維護好集團全局的穩定與發展，將是集團在新形勢下發展過程中的全新課題。
周正雄強調，資產集團在遺留問題處置上要堅持出以公心，本著尊重事實、尊重歷史的原則，切實通過發展來解決問題，在廣泛凝聚思想共識上求實效。要加大組織考核力度，明確2022年的目標任務，形成工作清單，將績效與任務清單進行掛鉤，逐一梳理細化，逐項對賬銷號，進一步增強擔當意識，客觀分析遺留問題原因，勇做遺留問題處置的“拆彈人”，發揮主觀能動性，形成強大工作合力，并將工作合力落實在2022年任務清單的銷號上，為后人留下一片發展“凈土”。
周正雄強調，農業科技集團要緊密圍繞“做實、做優、做穩”的工作總基調，建立健全資源、資產兩本賬，并圍繞資產、資源的運用，進行合理分類，更好地發揮農業板塊的經濟效益和社會效益。要在健全臺賬的基礎上，推廣區域化管理模式，通過合并、清退、出售等形式，進一步優化企業結構，提高資產資源的使用價值，拿出優質資源，做優質的事，打出具有影響力的品牌，深入推進農業資本化運作，聚焦農業科技化、信息化、數字化以及農業機械使用的智能化建設，爭當現代農業發展的引領者。要深入排查發展中的不穩定因素，把過往的教訓變成如今的工作經驗，深入推進去行政化改革，切實維護職工隊伍穩定，通過“人、財、物”等權力下放，在保證利潤的基礎上，自下而上制定獎懲辦法，圍繞效益進行考核，不斷激發三級公司活力，調動員工的工作積極性，全力推進農業板塊高質量發展。
周正雄強調，文旅集團要發揮長處，認真思考如何更好地為所有港區打好廣告，系統性推進港口封閉管理區域內的道路指示牌標準化建設。二級公司要嚴格執行“2436”工作制度，不斷提高工作質量和工作效率，強化上下溝通意識，杜絕出現擅自指揮等管理亂象，確保各項決策具有可執行性。要進一步增強擔當意識，及時了解下屬公司需求，真正做到“想下面所想、急下面所急”，上下暢通、尊重一線，避免因管理效率低下和響應速度滯后等原因，出現影響下屬公司發展等現象，嚴格請示匯報制度，對推卸責任等不作為現象“零容忍”，確保工作落到實處。
周正雄在總結時強調，大豐港區要進一步理清思路，時刻秉持思路決定出路、思維決定作為的理念，堅持實事求是，找出解決問題的辦法，明確解決問題的責任人，拿出具體的考核措施，充分發揮自身活力，在效益和利潤的基礎上，通過不斷優化整合，實現“保一批、交一批、清一批”，真正達到瘦身健體、健康運營的目標。2022年作為發展的關鍵之年，大豐港區各板塊在節日期間要認真主動思考，圍繞改革、發展、遺留問題處置以及六條底線等方面要求，不斷激發創新意識，積極發揮主港區的模范帶頭作用，確保在發展上既要過得去，更要過得硬。省第十四次黨代會賦予鹽城勇當沿海地區高質量發展排頭兵光榮使命，港口作為沿海高質量發展前沿陣地，更是發展的重中之重。老同志在工作上要放好樣子，切實發揮好傳幫帶作用，促進年輕干部快速成長。年輕同志要忌浮躁、多學習，進一步增強自覺自律，珍惜工作平臺和機會，深刻理解“天道酬勤”的真理意義，群策群力，把2022年的工作做好做實，切實以“新招子、新辦法、新業績”向黨的二十大獻禮。
