集團召開項目過堂會議

會議指出，2022年作為集團的“改革攻堅年”和“經營興航年”，重大項目的穩步有序推進，是保證集團實現穩中求進、穩中優進的重要保障。要切實轉變經營思路，緊密圍繞“不搞無效投資、無度投資、無序投資，‘五新港口’項目有突破”的“三不一突破”的項目編排思路，合理編排項目，進一步明確工作措施、工作方法和工作任務，穩妥有序推進各項項目建設。

會議強調，要堅持急需先行原則，堅持把功能化完善、安全、環保、消防、疫情防控設施和水上服務區等優化功能類、民生類和“五新港口”建設類等項目優先安排，其中對“五新港口”類項目采取各單點試點推行，在試點成熟的基礎上，在2023年予以全面推廣。要嚴守紅線原則，不得在基本農田、生態紅線和違規占用岸線內編排項目，確保項目依法合規。要堅持聚焦重點原則，要突出重抓涉及市區組團、長三角產業一體化發展基地、黃海新區建設項目的安排。要堅持資金平衡原則，所有工程項目要明確資金來源，注明實際投資額。除自籌資金以外，要按照財政撥款、社會資本合作、社會資本合股投資、地方投資平臺出資進行分類，確保資金不出險。要堅持期限適度原則，非急于實施或涉及省級以上手續辦理的項目一律列入三年滾動計劃，原則上不安排明年暫不需要實施的項目，列入“F+EPC”的項目及現有功能類非急需提升項目，可根據項目需求，適當延長建設工期，保證項目建設的可持續性，切實把投資的“沖動”降下來，保證2022年投資的適度性，同時要對確需完成的項目，列出時間進度表，保障項目按序時推進，為2023年“項目立航年”的全面啟動開展打下堅實基礎。