編者按：為認真學習貫徹全國、全省組織部長會議精神，全面落實全市組織工作“12335”總體思路，“鹽城黨建”現推出“組織工作大家談”專欄，系統展示全市各地、各單位2022年組織工作思路和特色做法，以及組工干部、黨務干部心得體會和落實舉措，即日起陸續推送有關文章，供大家學習借鑒。
鹽城港集團黨委書記、董事長、總經理
周正雄
市黨代會賦予了鹽城港“架起鹽城走向世界海上大通道”的時代使命，奮進在勇當沿海地區高質量發展排頭兵的主戰場，鹽城港比歷史上任何時期都更加渴求人才。進入“十四五”發展第二年，鹽城港集團將認真貫徹落實全市組織部長會議精神，實施人才強港戰略，強化人才支撐保障，打造一支“站得出、看得出、豁得出”的港航鐵軍。
堅持內培外引，實施“雙百千人”工程
堅持內培與外引并重，持續實施“每年雙百工程，五年千人計劃”人才戰略，一方面積極策應市“名校優生匯鹽行動”和“黃海明珠人才計劃”等人才引進活動，有計劃引進各類高層次人才；一方面在內部創新“5+246”人才培養機制，發揮老帶新、傳幫帶的作用，讓新員工在基層一線中經歷風雨，加快培育人才隊伍。通過每年大浪淘沙般的層層篩選與磨煉，“十四五”期末將精選出200-300名優秀人才，作為鹽城港集團未來十年乃至更長時期發展的基石。
堅持能進能出，健全“雙向選擇”機制
對各子（控）公司負責人按照組織任命、內部競聘上崗、職業經理人選聘等多種方式進行使用，所有子（控）公司負責人一律執行經理層任期制和契約化管理，確定考評周期內的績效目標和激勵約束規則，不斷強化市場化用人的考核和退出機制。貫徹市委市政府激發人才活力的要求，對引進的名校優生及享受集團特殊待遇的人才實施分類考核，分為培養期考核和使用期考核兩個階段，突出“實績實干，獎優罰劣”導向，將考核結果與績效浮動、薪酬調整、崗位調整等名校優生切身利益直接掛鉤，真正實現“能者上、庸者下、劣者汰”。
堅持分類施策，保障“雙向提升”成效
按照市委關于政治能力、專業能力“雙提升”的總要求，鹽城港聚力鍛造一批“善管理的強人、精業務的高人、會解題的能人、有活力的新人”。聚焦轉型升級打造強人隊伍，在關乎質量效益的主戰場打頭陣、站排頭，在提質增效中準確識變、科學應變，在搏擊市場中甩開膀子、勇于探索。聚焦重要緊缺打造高人隊伍，堅持評聘分離，鼓勵職工參加在職學歷教育及各類專業技術職務評審，完善技能人才培養體系，廣泛開展各種形式的勞動競賽和崗位練兵活動，選樹“營銷標兵”和“卓越工匠”帶頭人。聚焦改革賦能打造能人隊伍，圍繞集團生產需求和瓶頸制約，選準攻關突破口，加大前瞻性、基礎性技術創新，超前布局綠色港口、智慧港口，在改革轉型中勇蹚深水、以智取勝。聚焦梯隊建設打造新人隊伍，通過不斷壓擔子、搭臺子、鋪路子等方式，讓青年在一線成長、在基層擔當，不斷激發青年人才潛能，發揮青年人才效能。
鹽城港集團將始終把人才作為企業的核心競爭力，不斷涵養人才“蓄水池”，凝聚發展“驅動力”，以人才供給不“掉鏈子”保證高質量發展不“卡脖子”，以人才強企為推動集團高質量融合發展提供強有力的支撐和保障。
（轉載自鹽城黨建）
