6月5日下午，集團召開“六清”工作總結會議。集團黨委書記、董事長、總經理周正雄出席會議并講話。集團黨委委員、紀委書記周旭東主持會議。集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣、夏立新、陳正華等參加。
今年以來，集團對大豐、響水、濱海、射陽四港區及其他板塊開展了“六清”工作。在集團上下通力協作下，通過自查自報、集中審核和處理處置等工作階段，“六清”工作取得了顯著成效、達到了預期目的，受到市委市政府領導的充分肯定，市國資委將集團“六清”經驗做法作為經驗在全市范圍復制推廣。
周正雄在講話中指出，要認真總結“六清”工作的經驗教訓，深入思考“學到了什么、繼承了什么、糾正了什么、為今后的建章立制提供了什么”，在“工作組織化程度、工作內容組織、業務能力提升、推進規范管理”等方面總結經驗得失，著力提升自身業務能力、識別判斷能力、處理復雜問題能力，狠抓工作落實，切實做到思想統一，與集團決策部署同頻共振、目標同向，加快推進集團規范化管理建設，提升集團規范化管理水平。要高度重視“六清”工作的后續處理，按照“尊重歷史、尊重事實、出以公心、合法合規”的原則，積極主動“理舊賬、清舊賬”，圍繞主責主業，做到對癥下藥，著力化劣勢為優勢、化被動為主動，以講良心、講黨性的政治覺悟，妥善處理好每一個遺留問題，確保逐一化解、無一遺漏，為集團進一步做強做優做大提供決策基礎。
周正雄強調，要合理利用“六清”工作各項成果，把清理工作過程中總結的經驗做法作為建章立制的重要依據，為集團的規范化管理打下良好基礎。與此同時，各部門要在6月底前對部門規章制度進行“回頭看”，圍繞國企改革三年行動計劃要求，對標一流企業，對現有規章制度進行修正提升，不斷提升管理規范化標準化科學化水平，形成以制度管事，用制度管人的良好局面，為集團高質量發展提供堅強的制度保障。
